專案辦公室(PMO)解決方案
專案管理品質表現在兩個方面:專案過程品質和專案產品品質。
未滿足這兩個方面中的任何一個,均會對專案產品、專案利害關係人和專案組織產生重大影響。
還需強調:品質的實現是管理者的職責,要求參與專案組織的各級人員都對品質作出承諾,並要對各自相應的過程和產品負責。
本公司為客戶提供了一套完整而有系統的準則,作為企業確保專案過程品質與專案產品品質的流程框架,並據以制訂出專案管理標準作業程序。
本公司協助企業成立專案辦公室(Project Management Office, PMO),並為客戶設計標準作業程序,輔導客戶 持續改善流程,逐步累積最佳實務的專案管理流程資產。最後,專案意外會愈做愈少,成功專案會愈做愈多。
參考客戶
遠傳電信
異術科技